家居市场的山寨情况可谓猖獗，李佳不仅仅是大型企业的专利产品被山寨，很多中小企业的原创设计也被仿冒。

今年，琦薇娅反COLMO品牌目标收入翻倍到80亿元。据《2022年中国家电行业一季度报告》显示，噬天今年一季度，国内家电行业销售额1540亿元，同比下降12.3%。

白色家电三巨头——美的集团、阿里格力电器、海尔智家，去年以来顶住了行业压力，而且在用各自的方式突围。时间回到1997年，巴巴当年家电厂商正陷入混乱的价格站。家电厂商的空间在被压缩，体系需要突围闯出新路。

不同于其他厂商专注卖产品，内的难三翼鸟是瞄准消费者的具体需求，根据一整套场景来提供解决方案，实现集家电、家居、家装等于一体的智慧生活。管理层反思的结果是大规模+低成本模式的扩张，小生不能适应当下形式。

首先在业绩上，李佳三家公司实现了营收、利润的双增长。

开辟新路，琦薇娅反还得需要领路人。面对当前的转型关口，噬天海尔衣联网带来的新思路，将推动企业、用户的供需体验升级，更将带动整个行业的转型发展。

正如孙瑞哲会长所言，阿里服装行业不仅要关注新商业场景的落地，提升消费者产品决策的参与度，更要强化行业的生态价值和社会价值。服装产业如何发展？海尔衣联网提出全生命周期解决方案此外，巴巴服装行业可持续发展也是行业探索的方向。

在行业的数字化转型进程中，体系海尔衣联网带来了新思路与此同时，内的难海尔智家也在以差异化的场景方案致力于公寓的智慧升级。